Faites-vous fructifier vos atouts?

ARE YOU SWEATING YOUR ASSETS

Vous avez certainement entendu parler de l’argot des affaires “Sweating Your Assets”. Je l’adore. Sweat Your Assets est mon appel à l’action dans la vie et dans les affaires. Il n’est pas étonnant que j’aie donné ce nom à ma plateforme. Mais qu’est-ce que cela signifie et comment pouvez-vous bénéficier de la transpiration de vos actifs ? Permettez-moi de vous en donner une définition et de vous présenter quelques exemples pratiques.

La définition de “Sweating Your Assets”

Fructifier vos atouts fait référence à la pratique consistant à optimiser ou à maximiser l’utilisation et la valeur des ressources ou des actifs existants (physiques, financiers ou intellectuels).

Dans le contexte d’une entreprise, il s’agit d’augmenter la productivité ou l’efficacité d’équipements, d’installations ou d’employés sous-utilisés avant d’investir dans de nouveaux équipements.

L’idée derrière ce slogan accrocheur est de :

1) faire le point sur ce que l’on a

2) éviter le gaspillage des ressources et des actifs

3) tirer le meilleur parti de ce que vous avez déjà, plutôt que de rechercher constamment de nouvelles ressources ou acquisitions, ce qui peut être coûteux et prendre du temps.

Exemples pratiques de l’utilisation de vos atouts/actifs (les pros):

1) Fructifier votre…équipement signifie mettre votre équipement à l’épreuve en l’utilisant au maximum de ses capacités (performances maximales). Par exemple, l’obtention et le maintien d’une performance maximale de votre moteur (dans les véhicules, les bateaux, les avions, etc.) se traduiront par de nombreux avantages tels qu’un rendement énergétique élevé, une réduction des dépenses d’entretien, une réduction des temps d’arrêt et une durée de vie prolongée.

2) Fructifier vos… installations : un propriétaire d’hôtel peut investir dans le marketing pour assurer un taux d’occupation complet de ses chambres. Maintenir un faible taux d’occupation n’a pas de sens : le propriétaire a encore des frais généraux fixes. Il est préférable de réserver toutes les chambres et de s’assurer un personnel suffisant en fonction des réservations effectuées.

3) Faire fructifier ses… employés : une entreprise de développement de logiciels qui souhaite lancer un nouveau produit en peu de temps pourrait assigner des tâches et des responsabilités spécifiques à chaque employé en fonction de son expertise et de son ensemble de compétences. Pour exploiter les compétences et l’expertise de ses employés, l’entreprise pourrait également offrir des incitations et des récompenses pour motiver les employés et reconnaître leurs contributions. En tirant parti des compétences et de l’expertise de ses employés, l’entreprise peut développer et lancer le nouveau produit dans les délais souhaités tout en offrant à ses employés un environnement de travail stimulant et gratifiant.

4) Faire fructifier vos… actifs financiers : il s’agit généralement de maximiser le rendement de vos investissements ou de vos ressources financières. Par exemple, un investisseur qui souhaite générer des rendements élevés sur son portefeuille tout en minimisant les risques. Pour faire fructifier ses actifs financiers, l’investisseur peut investir dans une combinaison d’actions, d’obligations et d’autres instruments financiers afin de diversifier son portefeuille et d’équilibrer le risque et le rendement. L’objectif est de faire travailler votre argent pour vous, et non de le laisser inactif ou non investi.

5) Fructifier ses… “talents” : Il est basé sur la parabole biblique des talents. Si, dans l’évangile de Matthieu, un talent est “l’argent”, l’analogie fait généralement référence à votre vie : tirez-en le meilleur parti, donnez-lui de la valeur. Comment pouvez-vous utiliser au mieux votre ensemble unique de compétences, d’expériences et de passions ?

6) Fructifier votre… temps. Le temps est le plus précieux de vos biens. Il doit être protégé et réparti avec beaucoup de soin et d’intentionnalité. Comment, quand, où et avec qui vous “passez votre temps” est primordial. Vous ne pouvez pas acheter plus de temps, mais vous pouvez l’utiliser à bon escient. Ne le gaspillez pas. William Penn a fait un rappel frappant. “Le temps est ce que nous voulons le plus, mais ce que nous utilisons le moins bien.

7) Fructifier… OPT, OPM, OPA. Si vous devenez un professionnel, on vous demandera de gérer le temps des autres (OPT), l’argent des autres (OPM) et les actifs des autres (OPA), parce que vous produisez de meilleurs résultats. C’est une lourde responsabilité, mais c’est là que l’on obtient des résultats et un impact importants, car on tire parti de ressources externes illimitées.

La face cachée de “Sweating Your Assets” (les inconvénients)

Si le fait de “faire suer ses actifs” peut être une stratégie permettant d’optimiser l’utilisation des ressources et de générer davantage de revenus, il peut avoir des conséquences négatives s’il est poussé trop loin ou utilisé de manière inappropriée : Ne tuez pas la poule aux œufs d’or !

Voici quelques effets négatifs potentiels de l’utilisation excessive de vos actifs :

Risque accru de défaillance des actifs : Lorsque des équipements, des installations ou d’autres biens sont utilisés au maximum de leur capacité pendant des périodes prolongées, ils sont plus susceptibles de tomber en panne ou de s’user plus rapidement. Cela peut entraîner une augmentation des coûts de maintenance et de réparation, ainsi que des temps d’arrêt et une perte de productivité.

Augmenter le risque des investissements : les investissements comportent des risques et les rendements ne sont pas garantis. Les investisseurs doivent examiner attentivement leur tolérance au risque, leurs objectifs d’investissement et leur situation financière avant de prendre des décisions d’investissement. Plus encore, si un investisseur cherche à ajuster la répartition de ses actifs, il essaiera d’augmenter les rendements en négligeant les risques comportementaux et de marché sous-jacents.

L’épuisement des employés : Si les employés sont poussés à leurs limites et qu’on attend d’eux qu’ils travaillent de longues heures ou qu’ils assument une charge de travail excessive, cela peut conduire à l’épuisement professionnel, au stress et à une diminution de la satisfaction au travail. Cela peut entraîner une augmentation de la rotation du personnel, une baisse du moral et une diminution de la productivité.

Diminution de la qualité : Si les équipements ou les installations sont utilisés au-delà de leur capacité prévue, il peut en résulter une baisse de la qualité de la production ou du service. Cela peut conduire à l’insatisfaction des clients, à une baisse des revenus et à une atteinte à la réputation de l’entreprise.

Problèmes de conformité réglementaire : Selon le secteur d’activité et les actifs concernés, les réglementations ou les normes de sécurité peuvent limiter l’étendue de l’utilisation des actifs. Ignorer ces réglementations peut entraîner des amendes, des sanctions juridiques, voire une atteinte à la réputation.

Conclusion

Faut-il faire suer ses actifs à grosses gouttes ? Comme pour toute chose dans la vie, la vertu se trouve au milieu. Nous pouvons nous référer à la sage phrase latine : in medio stat virtus, ou à l’histoire bien connue d’un joueur de sitar (dans certaines versions, il s’agit d’un joueur de luth) qui, découragé par sa pratique de la méditation, est allé voir le Bouddha pour lui demander des instructions.

L’histoire est la suivante :

“Le Bouddha lui demanda : “Que se passe-t-il lorsque vous accordez votre instrument trop fort ?

“Les cordes se cassent”, répondit le musicien.

“Et que se passe-t-il lorsque vous accordez votre instrument de façon trop lâche ?”.

“Quand il est trop lâche, aucun son ne sort”, répond le musicien. “La corde qui produit un son harmonieux n’est ni trop tendue ni trop lâche.

“C’est ainsi, dit le Bouddha, qu’il faut pratiquer : ni trop serré, ni trop lâche.

Fructifier ses atouts peut être une stratégie efficace pour optimiser l’utilisation des ressources et générer des résultats positifs nets pour vous, vos associés et la communauté. Cependant, il est important d’être conscient des conséquences négatives potentielles et d’équilibrer l’utilisation des actifs en s’appuyant sur une approche durable à long terme.

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