valorisez-vous vos actifs ?

VOUS AVEZ DES PROBLÈMES AVEC VOS ACTIFS ?

Vous avez déjà entendu parler de l’argot commercial« Sweating Your Assets« . Je l’adore. Sweat Your Assets est mon appel à l’action dans la vie et dans les affaires.

Il n’est donc pas étonnant que j’aie donné son nom à ma plateforme. Mais qu’est-ce que cela signifie et comment pouvez-vous tirer profit de la transpiration de vos actifs ? Permettez-moi d’en donner une définition et de vous présenter quelques exemples pratiques.

La définition de la valorisation des actifs

Sweating Your Assets fait référence à la pratique consistant à optimiser ou à maximiser l’utilisation et la valeur des ressources ou des actifs existants (physiques, financiers ou intellectuels).

Dans un contexte commercial, l’optimisation des actifs consiste à augmenter la productivité ou l’efficacité des équipements, des installations ou des employés sous-utilisés avant d’investir dans de nouveaux équipements, installations ou employés..

L’idée derrière ce slogan accrocheur est la suivante :

1) faire le point sur ce que l’on a

2) éviter le gaspillage des ressources et des actifs

3) tirer le meilleur parti de ce que vous avez déjà, plutôt que de rechercher constamment de nouvelles ressources ou acquisitions, ce qui peut être coûteux et prendre du temps.

Exemples pratiques de valorisation des actifs (les pros) :

1) Valoriser votre… équipement signifie mettre votre équipement à l’épreuve en l’utilisant au maximum de ses capacités(performances maximales). Par exemple, l’obtention et le maintien de performances optimales de votre moteur (dans les véhicules, les navires, les avions, etc.) se traduiront par de nombreux avantages tels qu’un rendement énergétique élevé, une réduction des dépenses de maintenance, une diminution des temps d’arrêt et une prolongation de la durée de vie.

2) Valoriser vos… installations: un propriétaire d’hôtel peut investir dans le marketing pour garantir le taux d’occupation total de ses chambres. Maintenir un faible taux d’occupation n’a pas de sens : le propriétaire doit encore assumer des frais généraux fixes. Il est préférable de réserver toutes les chambres et de s’assurer d’avoir suffisamment de personnel en fonction des accords de réservation.

3) Valoriser vos… employés: une entreprise de développement de logiciels qui souhaite lancer rapidement un nouveau produit pourrait assigner des tâches et des responsabilités spécifiques à chaque employé en fonction de son expertise et de son ensemble de compétences. Pour valoriser les compétences et l’expertise de ses employés, l’entreprise pourrait également proposer des incitations et des récompenses afin de motiver les employés et de reconnaître leurs contributions. En tirant parti des compétences et de l’expertise de ses employés, l’entreprise peut développer et lancer le nouveau produit dans les délais souhaités, tout en offrant à ses employés un environnement de travail stimulant et gratifiant.

4) la prise en compte des coûts fixes. En 1972, un franchisé de McDonald’s a fait remarquer au président Ray Croc qu’il y avait des bâtiments et du personnel qui occasionnaient des frais d’exploitation toute la journée. En revanche, ils en font un usage massif deux fois par jour, au déjeuner et au dîner. Pour mieux couvrir les coûts fixes et optimiser les opportunités, McDonald’s Breakfast et son Egg McMuffin sont nés. En 1977, l’entreprise a introduit un menu de petit-déjeuner complet comprenant des crêpes, des saucisses, des pommes de terre rissolées, etc. En l’espace de 20 ans, McDonald’s a gagné 5 milliards de dollars par an rien qu’avec le petit-déjeuner. Ils avaient trouvé le moyen de faire fructifier leurs actifs.

5)valoriser votre… espace inutilisé . En 2008, trois entrepreneurs de San Francisco ont trouvé un moyen d’utiliser l’espace supplémentaire dans les maisons des gens en construisant un site qui permettrait aux visiteurs de le louer, généralement à court terme, en particulier pour les vacances. Airbnb était né, et les gens pouvaient s’offrir des logements bien moins coûteux que ceux proposés par les hôtels. Cet espace domestique disponible a été utilisé à bon escient.

6) valoriser vos… actifs financiers: signifie généralement maximiser le rendement de vos investissements ou de vos ressources financières. Il s’agit par exemple d’un investisseur qui souhaite générer des rendements élevés sur son portefeuille tout en minimisant les risques. Pour faire fructifier leurs actifs financiers, les investisseurs peuvent investir dans une combinaison d’actions, d’obligations et d’autres instruments financiers afin de diversifier leur portefeuille et d’équilibrer le risque et le rendement. L’objectif est de faire travailler votre argent pour vous, et non de le laisser dormir ou de ne pas l’investir.

7) valoriser votre… « talents » : Il est basé sur la parabole biblique des talents. Si, dans l’évangile de Matthieu, un talent est « de l’argent », l’analogie fait généralement référence à votre vie : tirez-en le meilleur parti, donnez-lui de la valeur. Comment pouvez-vous utiliser au mieux vos compétences, expériences et passions uniques ?

8) valoriser votre… temps. Le temps est le plus précieux de vos biens. Il doit être protégé et alloué avec beaucoup de soin et d’intentionnalité. Comment, quand, où et avec qui vous « passez votre temps » est primordial. On ne peut pas acheter plus de temps, mais on peut l’utiliser à bon escient. Ne la gaspillez pas. William Penn a fait un rappel frappant. « Le temps est ce que nous voulons le plus, mais ce que nous utilisons le moins.

8) valoriser..OPT, OPM, OPA. Si vous devenez un professionnel, on vous demandera de gérer le temps des autres (OPT), l’argent des autres (OPM) et les biens des autres (OPA), parce que vous produisez de meilleurs résultats. C’est une grande responsabilité, mais c’est là que l’on obtient des résultats et un impact importants parce que l’on utilise des ressources externes illimitées.

La face cachée de « Sweating Your Assets » (les inconvénients)

Si le fait de « faire suer ses actifs » peut être une stratégie visant à optimiser l’utilisation des ressources et à générer davantage de revenus, il peut avoir des conséquences négatives s’il est poussé trop loin ou utilisé de manière inappropriée : Ne tuez pas la poule aux œufs d’or !

Voici quelques effets négatifs potentiels d’une surconsommation d’actifs :

Risque accru de défaillance des actifs: Lorsque des équipements, des installations ou d’autres biens sont utilisés au maximum de leur capacité pendant des périodes prolongées, ils sont plus susceptibles de tomber en panne ou de s’user plus rapidement. Cela peut entraîner une augmentation des coûts de maintenance et de réparation, ainsi que des temps d’arrêt et une perte de productivité.

Augmenter le risque des investissements : l’investissement comporte des risques et les rendements ne sont pas garantis. Les investisseurs doivent examiner attentivement leur tolérance au risque, leurs objectifs d’investissement et leur situation financière avant de prendre des décisions d’investissement. Plus encore, si un investisseur cherche à ajuster son allocation d’actifs, il tente d’augmenter les rendements en négligeant les risques comportementaux et de marché sous-jacents.

L’épuisement des employés: Si les employés sont poussés à leurs limites et qu’on attend d’eux qu’ils travaillent de longues heures ou qu’ils assument une charge de travail excessive, cela peut conduire à l’épuisement professionnel, au stress et à une diminution de la satisfaction au travail. Cela peut entraîner une augmentation du taux de rotation, une baisse du moral et une diminution de la productivité.

Diminution de la qualité: L’utilisation d’équipements ou d’installations au-delà de leur capacité prévue peut entraîner une baisse de la qualité de la production ou du service. Cela peut conduire à l’insatisfaction des clients, à une baisse des revenus et à une atteinte à la réputation de l’entreprise.

Les questions de conformité réglementaire: Selon le secteur d’activité et les actifs concernés, les réglementations ou les normes de sécurité peuvent limiter l’utilisation des actifs. Ignorer ces réglementations peut entraîner des amendes, des sanctions juridiques, voire une atteinte à la réputation.

Résultat

Faut-il faire valoriser son patrimoine à grosses gouttes ? Comme pour toute chose dans la vie, la vertu se situe au milieu.

Nous pouvons nous référer à la sage phrase latine : in medio stat virtus, ou à l’histoire bien connue d’un joueur de sitar (dans certaines versions, il s’agit d’un joueur de luth) qui, découragé par sa pratique de la méditation, s’est rendu auprès du Bouddha pour lui demander de l’instruire. L’histoire est la suivante :

« Le Bouddha demanda : « Que se passe-t-il lorsque vous accordez votre instrument de façon trop serrée ?

« Les cordes se cassent », répond le musicien.

« Et que se passe-t-il quand on l’attache de manière trop lâche ? »

« Quand il est trop lâche, aucun son ne sort », répond le musicien. « La corde qui produit un son harmonieux n’est ni trop tendue ni trop lâche.

« C’est ainsi, dit le Bouddha, qu’il faut pratiquer : ni trop serré, ni trop lâche.

Valoriser vos atouts peut être une stratégie efficace pour optimiser l’utilisation des ressources et générer des résultats positifs nets pour vous, vos associés et la communauté. Néanmoins, il est important d’être conscient des conséquences négatives potentielles et d’équilibrer l’utilisation des actifs en s’appuyant sur une approche durable à long terme.

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